不懂带团队，只能自己累到死

发布日期：2024-09-30 15:21

来源类型：旅泊网 | 作者：李蕴琪

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导语：打造高效团队，掌握带队秘诀，领航成功之路！

在这个节奏快如闪电的现代商业战场，无数管理者身陷囹圄，疲于奔命。

他们四处救火，却发现自己越来越累，而团队的表现，却像扶不起的阿斗，令人失望透顶。

与此同时，那些轻松驾驭团队、高效运作的领导者，仿佛置身于另一个世界，享受着工作的乐趣和成果。

这究竟是为什么？

答案只有一个：他们不懂如何带团队，注定只能自己累到死。

01

坚持一个理念

培养解决问题的人

带团队的首要任务不是去解决所有问题，而是培养一群善于解决问题的人。

因此，管理者不是问题的解决者，而是问题的解决者的培养者。

一个优秀的管理者应该是一个教练和导师

像一位技艺高超的雕塑家，用心雕琢每一个团队成员，激发他们的潜能，让他们在面对问题时能够独立思考、果断行动。

通过授权、培训和引导，管理者将问题解决的能力逐渐注入到团队成员的血液中，让他们在面对挑战时能够自信满满、游刃有余。

这样，管理者才能从琐碎的事务中解脱出来，站在更高的山巅，俯瞰全局，运筹帷幄。

02

避免一个误区

以身作则不是当保姆

以身作则、身先士卒是管理者的金字招牌，但这绝不意味着他们要像保姆一样事无巨细、大包大揽。

过度介入团队的工作，不仅会剥夺团队成员的成长机会，还会让他们变成依赖症患者，失去独立思考和解决问题的能力。

管理者的角色是引领者、支持者，而不是替代者。

他们应该像一位智慧的导师，引导团队成员在探索中前行，在挑战中成长。

学会放手，让团队成员在承担责任的过程中锻炼和磨砺，这才是真正的智慧之举。

03

遵循五位原则

做最好的管理者

要成为一名出类拔萃的管理者，必须遵循以下五位原则：

1. 定位：精准，明确职责。

管理者要清楚自己的角色和使命，将精力集中在关键问题上，避免被琐碎事务缠身。只有做对的事，才能确保团队在正确的轨道上高速前行。

很多企业的实际情况是，职责不明确，导致工作重复或遗漏。

因此，管理 者要清晰列出自己的核心职责和关键绩效指标（KPIs）

并定期与上级、下级沟通，确保职责理解一致，避免微管理，只关注对团队和公司影响最大的事务。

2. 低位：谦逊，深入基层。

放低姿态，与团队成员打成一片，深入了解他们的工作和生活。

这样能做出更加贴近实际的决策，让团队在战斗中更加得心应手。现实情况往往是信息传递失真，基层声音无法上传。

因此，建议每月至少一次与基层员工一对一沟通，了解工作实际。

并且，参与团队日常会议，了解一线动态。

同时，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

3. 换位：多点，利他之心。

站在团队成员的角度思考问题，理解他们的需求和期望。

通过换位思考，增强团队成员的信任感和归属感，让团队在和谐与协作中焕发出无穷的力量。

现实最常见的情况是，决策过于自我，忽视团队利益。

因此，在决策前，站在员工、客户、合作伙伴的角度思考，并鼓励团队内部角色互换，增强相互理解。

在分配资源时，确保公平合理。

4. 到位：执行，确保结果。

以结果为导向，确保团队的工作能够保质保量地完成。

这就要建立有效的监督机制和评估标准，让团队的执行力和交付能力达到巅峰状态。

很多的实际问题是，工作进度滞后，质量不达标。

而管理者有效的做法是，一是设定明确、可衡量的工作目标。二是定期检查工作进度，确保按计划进行。

三是对结果进行客观评估，奖惩分明。

5. 补位：及时，绝不拆台。

当团队成员遇到困难或失误时，管理者要及时站出来给予支持和帮助。

维护团队的团结和凝聚力，让团队在战斗中更加坚不可摧。

特别是在跨部门协作时，更要及时补位，绝不拆台。

04

实现八化目标

带领团队打胜仗

要让团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须实现以下十化目标：

1. 管理：无情化

制定铁面无私的管理制度，确保团队成员严格遵守纪律和规定。

当制度执行不力时，便会导致内部混乱。

当然，无情的管理并非冷酷无情，而是要求管理者在维护团队利益时毫不手软。

同时，严格按照考核机制，该奖的要重奖，该罚的要重罚。

2. 制度：绝情化

绝情的制度要求我们在执行过程中不偏袒、不徇私情，让每个人都感受到公平和正义的力量。

因此，要建立完善的制度体系，确保团队的各项工作有章可循、有法可依。

同时，做到有法必依，违法必究，没有任何人情可讲。

3. 流程：简单化

简单的流程有助于团队成员快速掌握工作要领，提升工作效率和执行力。

因此，要优化工作流程，去除繁琐的环节和不必要的步骤，让工作变得更加高效和顺畅。

简约即美，简单易执行，复杂的流程注定难以落实。

4. 工作：标准化

标准化的工作有助于提升团队的专业形象和服务品质，让客户和合作伙伴更加信任和满意。

因此，要制定明确的工作标准和规范，确保团队的工作质量达到行业领先水平。

5. 目标：聚焦化

聚焦的目标有助于团队成员形成共同的价值观和使命感，激发出无穷的战斗力和创造力。

因此，明确团队的核心目标和战略方向，集中全部力量进行攻坚克难。

将军赶路，不追小兔。

在执行时，管理者引导团队聚焦最重要的目标，是极为重要的原则。

同样有一句话，我说了几十遍了，目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。

6. 奖惩：透明化

透明的奖惩有助于激发团队成员的积极性和竞争力，让他们在工作中更加努力和拼搏。

因此，要建立公开透明的奖惩机制，确保团队成员的付出与回报成正比。

可以说，透明本身就是一种激励。

7. 决策：民主化

民主化的决策有助于确保团队的决策更加科学、合理和可行，让每个人都能够为团队的发展贡献自己的智慧和力量。

同时，能够让员工获得参与感与成就感。

因此，要鼓励团队成员积极参与决策过程，充分听取他们的意见和建议。

8. 领导：温情化

温情化的领导有助于增强团队的凝聚力和向心力，让团队在战斗中更加坚定和勇敢。

作为管理者，要关心团队成员的成长和发展，为他们提供温暖的工作环境和人文关怀。

有一句很霸气且有温度的话：要对员工好，好到员工不舍得走；要培养员工，培养他强大到可以随时离开。

这是维珍跨国企业董事长说过的一句话。

✎ 写在最后

记住：“一个人走得快，一群人走得远。”

在这个充满挑战和机遇的时代，只有掌握带团队的方法，才能引领团队走向辉煌。