2024-10-17 04:56:13发布:培训 全面视角、全新认知，构筑陪伴企业成长核心能力~

发布日期：2024-10-17 04:56:13 阅读:561507 当前热度:271

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首期创业导师能力提升培训（成都班）

8月22日-25日，由中国技术创业协会指导，中国技术创业协会孵化器社团联席会、成都科技企业孵化器协会主办，北京创业孵育协会、深圳市科技企业孵化器协会、浙江省科技企业孵化器协会、河南省科技企业孵化器协会联合主办，辽宁省科技创新孵化联盟协办的首期创业导师能力提升培训（成都班）在美丽的蓉城顺利结业。至此，首期创业导师能力提升培训-北京班和成都班相继圆满落幕。

盛景网联高级合伙人、科技部火炬中心原副主任杨跃承，中国技术创业协会副秘书长隋志强，成都生产力促进中心主任张弛，成都科技企业孵化器协会秘书长胡胜全出席开班典礼。

<开班致辞-中国技术创业协会副秘书长隋志强、成都生产力促进中心主任张弛>

导师阵容—理论、实践、经验，全面助力

培训课堂—从不同维度，碰撞出更多思考

「科技创新发展现状与趋势洞见」

盛景网联高级合伙人、科技部火炬中心原副主任-杨跃承

许多传统概念正在不断更新，科学发现、技术开发、转移转化、产业化的边界已经非常模糊，它们是一个完整的生态，无论是创业者还是创业导师都要意识到这一点。需求目标、问题导向带来的研发、转化、孵化和产业化成为不可分割的整体。新型技术市场对懂市场、懂投资、懂转化的复合型人才的需求变得越来越大。基于高能级前沿硬科技，当前创新创业的趋势，开始走向更高层次、更大范围、更深程度，触发机制也更加多元。

「投资人如何投出好项目」

元禾原点合伙人-乐金鑫

怎样去选赛道、投项目，选择什么样的团队，在不同时间、地点、维度里的评判标准不一样。明确界定分析单元的细分市场更有吸引力，需求端的增长不一定令某个行业细分市场有吸引力。风口是一个相对短暂的时点，趋势才是漫长、有生命周期的。每个人都有认知的“隧道效应”，看到的东西不一样，对事情的认知和判断也不一样。掌握投资的道与术，要记住“大道甚夷，而民好径”，警惕“抬头只看天，脚下不看路”。

「不确定时代下的创新确定性」

璞跃中国（Plug and Play China）管理合伙人-赵晨

大企业创新其中一个理论基础叫开放式创新，就是大企业应该有计划地利用流进或流出的知识，加速现有市场的创新，并将企业内部的知识应用于新市场。确定性的创新，是由大企业客户提出的具体需求。跨界融合，则是不确定的创新，如建筑与保险、汽车与文娱产生交集等，包括建立孵化、投资平台，联合投资等。大企业创新，要看是否有专门负责创新的团队，创新投入，是否搭建孵化平台，有没有创新基金、成果，知识产权数量以及一些差异化创新模式等。

「从创业导师到创业教练，量变到质变」

天使成长营发起人、中关村天使投资联盟秘书长、AC加速器CEO-徐勇

判断企业能不能活下去，要去对照创业企业失败的原因，排名第一的是伪需求，第二是现金流断裂，第三则是团队内讧。打败仗可能因为某一个因素出现，但打胜仗却由很多因素决定。企图心是一个重要的分水岭，拥有强的认知能力，第一决定的是启动性，第二决定的是预测能力，即对趋势的判断，第三，也是最重要的叫第一性原理和找到规律的能力，这是极度稀缺又难以获得的，要找到事情和定义的原理，并发现其中的规律。

「如何甄别高成长技术成果与专利价值挖掘」

慧加伦知识产权CEO-李志刚

专利跟科技、技术创新密切相关，但非常多的科技型企业没有发现这个价值。要打破一些固有盲区，知识产权不仅是一个概念，而是真正要让我们能以多视角去运用的。知识产权的两个最核心属性，一个是资产属性，还有一个就是风险属性。创新创业一定是代表未来的，尤其在知识产权这个领域，相较于初创企业，大企业在资金来源、客户流量等资源上要好得多，但大型企业跟初创企业发生知识产权方面的摩擦时，大企业的市场数据越公开，企业透明度越高，维权难度就越高。

「如何找到靠谱合伙人」

大成律所合伙人、比例线股权创始人-罗毅

分配需要的不是资源，而是能力，要掌握科学创业的能力，知道如何去分钱、分权，如何在企业动态发展过程中，去构建动态分配机制，不是一开始创业就分‘蛋糕’。当前，创业者的能力正在发生变形和牵引，CEO在整个企业生命周期里面，是否明确知道在什么阶段应该具备什么能力，这是未来在辅导创业企业的过程中，需要明确告知的，而不是让创业者一直在产品研发或业务的终端。如果只看到产品，就看不到市场，看不到资本。

「从少数人带领冲锋到群体英雄辈出--专精特新企业辅导五部曲」

包子堂创始合伙人-熊壮

企业绩效管理大框架由三部分组成，第一就是导向牵引，又叫战略任务识别和战略解码，也是KPI里关键举措的来源；第二，做事情的方法如何迭代；第三，在下一个阶段或周期，哪一点能力需要提升。当企业达到一定规模，快速发展时，战略导向本质上就是能力导向。年度规划容易出现三大通病：战略任务无立项，任务分解不周严，策略研讨不充分。针对第一点，标杆做法是不仅有战略制定流程SP，而且有战略解码流程，高度重视BP及BP的执行。

主题沙龙—创业项目挖掘、陪伴与成长加速

此次导师培训班还设置了“创业项目挖掘、陪伴与成长加速”为主题的沙龙，邀请了几位来自实战一线、不同领域的资深创业导师与培训班学员齐聚天府软件园灵感咖啡，基于各自的行业经验、从业角度，以及培训班学员的理论课程学习，进行了深入分享交流。探讨了在创业或是投资过程中，大家踩过的“坑”以及在项目挖掘-陪伴-加速中的一些切身体会和经验教训，并结合自身实战经验对学员们在不同角度遇到的问题和困难进行答疑解惑。

移动课堂—走就优秀企业、特色园区

本期创业导师培训班【移动课堂】先后走进菁蓉汇以及天府软件园创业场。在相关负责人的带领下，培训班学员对导师深度服务案例-精灵云科技进行参访，了解企业开发的容器云管理平台系统、云计算基础架构，以及在各地新的布局与规划等。在天府软件园创业场，创业场负责人对园区的基本运营情况、产业生态资源、全链条多层级服务，以及在做平台、做链接、打造产业生态圈的做法进行介绍，并就运营模式与学员展开交流。

聚是一团火，散是满天星

在为期四天的学习中，来自不同行业领域的学员，通过不同视角呈现出了创业孵化百花齐放的新面貌，大家通过理论知识研习、实践参访、个人风采展示、小组讨论等丰富的课程安排形式，展开交流与碰撞，拓展圈层、认知，为促成更多创新性跨区域合作打下了坚实的基础。期待通过此次学习，大家可以带着更全面的认知与洞察，回到自己所在的区域、行业不断实践，探索更加全新的未来。

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